Consultoría Estratégica

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Planes de negocios

Mediante el plan de negocio, nuestros consultores de empresas te ayudan a resolver de forma clara y precisa el camino para ejecutar la idea de negocio, definiendo los medios necesarios, el equipo involucrado y por supuesto el plan financiero.

La confección de un plan de negocio es un paso imprescindible para que la idea de negocio se inicie, crezca y prospere.

En el plan de negocio se definirán los siguientes elementos:

  • Resumen ejecutivo

  • Descripción de la compañía

  • Productos y servicios

  • Análisis de mercado

  • Estrategia e Implementación

  • Equipo de organización y gestión

  • Plan financiero y proyecciones

Las empresas emergentes que estén en etapa de conseguir fondos, es fundamental confeccionar un plan de negocios que explique y convenza a los inversores de la viabilidad del proyecto.

Nuestra experiencia ayudara a superar las incertidumbres tanto a las empresas de nueva creación, como a empresas con larga radición empresarial que inicie un nuevo proyecto de negocio.

Planes Estratégicos

El plan estratégico da respuesta a los empresarios y altos directivos, a la pregunta: ¿Cómo veo mi empresa en el futuro?. Para responder a esta pregunta lo primero que se tiene que definir son los objetivos.

Nuestro equipo colabora para dar una respuesta profesional a esta pregunta y dota de herramientas a los equipos de cada compañía para definir y ejecutar el plan estratégico.

En el plan de estratégico se definirán los siguientes elementos:

  • Determinar objetivos a largo plazo.

  • Análisis de factores internos y externos.

  • Definir opciones estratégicas.

  • Decidir entre las opciones.

  • Monitorizar los resultados.

El plan estratégico tiene que lograr la visión y la implementación de la respuesta a la cuestión planteada sobre el futuro de nuestra empresa.

Plan de Relevo Generacional (PRC)

El mayor reto de las empresas familiares es asegurar la continuidad en el tiempo. Para conseguir este objetivo se tiene que analizar de forma individual los elementos que intervienen en la empresa para poder asistir las interrelaciones que se generan entre los tres grupos que intervienen en la empresa familiar:

  • Propietarios

  • Familiares

  • Directivos

Este es un proceso que requiere planificar con tiempo para conseguir el éxito deseado. Una vez identificadas las opciones de relevo generacional se tiene que formar y definir cuando y como será la incorporación en la empresa.

Con nuestra experiencia, ayudamos a las empresas familiares a definir y consensuar las decisiones familiares a través de la creación de un Consejo de Familia y ayudamos a trazar un camino a seguir a través de un protocolo familiar.

Desarrollo de Negocio

Apoyamos a las Empresas al desarrollo e implementación de modelos de negocio y proyectos innovadores, tanto en el mercado nacional como el internacional para diversos sectores con equipos especializados. Y más concretamente:

  • Sector Industrial.

  • Sector Transporte.

  • Sector Energético.

  • Sector Salud, farmacéutico y aparatos médicos.